项目经理如何参与任务管理

    
  每个项目经理可能都会任务的管理，下面根据自己的经验画出两种方式
  
  
  
  解释一下流程：
  
  前提：客户发过来一些需求，并且等待这个需求完成的时间
  
  第一种方案：（1）项目经理接到需求后把需求按角色拆分成任务，（2）估计每一个任务的完成时间 (3)把任务分配给不同的人 （4）开发人员确定给定时间是否能完成 （5）项目经理调整时间 (6)把时间报给客户
  
  第二种方案:（1）项目经理接到需求后拆分成任务(不管角色)，（2）估计每一个任务的完成时间 (3)项目成员自己领自己感兴趣的任务 （4）开发人员确定给定时间是否能完成 （5）项目经理调整时间 (6)把时间报给客户
  
  第三种方案：(1）项目经理接到需求后拆分成任务(不管角色)， (2)项目成员领自己感兴趣的任务，估计任务时间 （3）项目经理汇总时间 (4)把时间报给客户
  
  第四种方案: (1）项目经理接到需求后拆分成任务(按角色)，(2)对应角色的领自己感兴趣的任务，估计任务时间 (3)项目经理汇总时间 (4)把时间报给客户
  
  这里最主要的区别就是拆分任务时是否按角色，是组员自己领任务并估计时间还是项目经理分任务并估计时间
  
  我认为每一种方案都不完美：
  
  方案一：
  
  缺点：由于项目经理分任务，导致有的组员可能并不愿意做这个任务，而且项目经理估计完成时间有可能不准。
  
  优点：可以控制组内人员的惰性。
  
  方案二：
  
  缺点：由于不分角色，成员可领到感兴趣的但是可能完不成或者别人更快的完成，而且项目经理估计的时间可能不准确
  
  优点：成员可领到感兴趣的任务
  
  方案三：
  
  缺点：项目组成员估计的时间肯能较长或者较短，偏差较大，项目经理难以控制时间，项目经理必须相信组员都是没有惰性的
  
  优点：项目组成员可以以自己实际能力估计，如果主动性高，则相对准确。
  
  方案四：
  
  同方案三，项目经理拆分是按角色，以防有些人想做挑战性工作，但是实际超出自己能力范围。
  
  欢迎大家提出更好的解决方案，或者补充上面方案的优缺点，或者认为哪一种方案更好，原因是什么？