事关5亿欧元：明基面临德方巨额索赔诉讼

　　明基（BenQ）西门子手机公司“支付不能（Insolvenz，俗称破产）”事务管理人称，台湾明基总公司曾从进入破产程序的明基西门子拿走5亿欧元。这位管理人要求台湾方面归还这笔巨款。德方将不惜为此打一场官司。明基西门子手机公司破产事件是二战以来德国企业经济史上少见的丑闻。该公司善后处理事宜还将延续多年
　　诉讼成定局
　　明基西门子“支付不能”事务管理人普拉格尔的一名发言人周四（3月22日）称，德方完全有权索还这笔资金，为此，相关部门已经在进行司法诉讼准备。这位发言人由此证实了“南德意志报”日前的相关报道。该报透露，在对明基西门子手机公司作资产评估时，曾将总额为504亿欧元的债务要求估算为零，原因是，明基偿还能力受到怀疑，因而，保值性成为疑问。此外，台湾人又提出反索赔。这样，法律诉讼已难避免。
　　在周三举行的长达7小时的债权人大会上，普拉格尔公布说，明基手机公司的债务几达12亿欧元，高于迄今所知的数额。
　　鉴于普拉格尔在与大约30个有意收购的商家谈判后无法与其中任何一个达成共识，股东们正式批准分解该企业。根据“南德意志报”的报道，普拉格尔指控台湾方面采取了“导致明基西门子手机公司生存危机的行为”，并“抽走资金”。
　　明基“短路行为”
　　在债权人大会上，普拉格尔也对前所有人西门子公司提出批评。他称，西门子在相关品牌业务上缺乏品牌意识，完全忽视了终端用户。而明基公司则在并购西门子手机时高估了自己的能力，末了又惊惶失措，做出让德国业务申请破产的决定。
　　据普拉格尔提出的数字，对西门子提出的债务要求约为1亿欧元。据估计，明基西门子手机公司“支付不能”程序将延续数年。4350名债权人已向明基提出索赔要求。普拉格尔称，其中3500人是原雇员，索赔总额2700万欧元。一名40岁工程师称，原雇主欠他的薪水和退休保险费总数达到6万欧元。
　　至于包括诸多供应商在内的债权人最终可以拿到多少索赔数额，对此，普拉格尔表示，目前还难以确定具体赔偿率。不过，他相信，赔偿率应能达到两位数。若与通常是3—5%赔偿率相比，这已经相当高了。
　　2005年，德国西门子将自己亏损严重的手机公司全部转让给明基，为此，西门子还拿出了数亿欧元“陪嫁费”。由于经营额下降以及市场占有份额再度减少，台湾明基总部一夜之间断绝了给德国子公司的资金供应。去年9月，明基西门子手机公司宣布进入“支付不能”程序。3000多名雇员就此丢了饭碗。
　　

德国中国通：“小心被中国人当早餐吃掉！”
　　
　　很久以来，欧洲就非常关注中国的经济发展。有关大批涌向欧洲市场的廉价产品、有关进口关税、有关盗版的争议频频发生。在中国通特奥多尔?海因里希佐恩看来，中国经济已准备赶超西方，中国企业收购西方知名企业就是其前兆。“如果我们一成不变，中国早晚会超越我们。这一点是肯定无疑的。换句不太礼貌的话说，就是我担心我们会被当成早餐吃掉！”
　　特奥多尔?海因里希佐恩（Theodor Heinrichsohn）可谓是一名全球玩家。他1930年出生在中国，父亲是德国人，母亲是一位满族公主，他的童年是在中国内地度过的，后来在上海读书、长大。中华人民共和国成立后，他还继续在上海做了6年生意。后来他主要就职于拜耳公司，曾先后担任过该公司驻日本、台湾、香港的首席代表。如今他生活在德国的勒沃库森。虽然已经退休，但他还是以敏锐的目光关注着他的昔日故乡——中国的发展动态。因此，他为他的今日故乡——德国感到忧虑，对德国未来的经济感到担忧。
　　在海因里希佐恩眼里，上海的人民广场是一个集水火不相容的对立面于一身的场所。上个世纪50年代初，风华正茂的他在这里亲眼目睹上万民众的狂热集会，看到对所谓反动派执行死刑的场面。今天，他面对人民广场上的高楼大厦，面对那些消费天堂，他感到的是来自中国的强烈竞争。他说：“如果我们一成不变，中国早晚会超越我们。这一点是肯定无疑的。换句不太礼貌的话说，就是我担心我们会被当成早餐吃掉！我是在中国出生的，马上就要76岁了。我会说中文，懂三种方言。我在大街上和随便什么人都可以聊天。我想，我的预感不会错到哪儿去。”
　　海因里希佐恩谙熟东亚。他亲身经历了日本这个经济奇迹如何像泡沫一样破裂。他说，中国的经济奇迹持续的时间已经超过了日本。据他估计，中国将对世界产生更大的影响，将会像当年日本那样推出自己的国际品牌。他说道：“中国人和日本人不同。中国人贪，而且可以冷酷无情！我只能向所有人推荐，读一读 2500多年前就有的《孙子兵法》。读后您就会明白，中国人不是新手。我以为，中国只要不自造麻烦，将来还会做出很不得了的事情。”
　　海因里希佐恩已经看到一些实例表明，中国已经准备赶超世界了。他说：“首批中国企业已经开始收购外国企业了。这不是明摆着他们开始赶超了么？一家小企业，就像台湾的明基公司接管了西门子的手机业务，没花多少钱，基本上等于是白送；一家中国电脑公司收购了IBM的个人电脑部。这一切不都是某种警告吗？一家在德国完全不知名的中国公司（注：指海尔公司）也开始向德国提供家用电器，而且质量不错。如果你注意到这些发展动向，我想你是会产生一丝担忧的。”
　　西方企业很大的一个担忧——盗版问题，在海因里希佐恩看来只是一个暂时问题。他认为，只要中国本土的公司一旦也开始因盗版问题遭受严重经济损失的话，中国政府就会采取强硬措施。中国的很多事情还乱七八糟、没有章法，对此，西方尤其是德国不应掉以轻心。他说：“面对中国的崛起，德国人原来的能动性更多地是转向恐惑：上帝啊，我们根本保持不住我们已经取得的水平。这其实也是某种观念上的东西。也就是说，我们其实应该重新恢复我们是有实力的、我们不是无名之辈的自信心理，回到只要我们愿意我们就可以大有作为的心态。可是看上去这种精神在德国好像有些被人遗忘了。”
　　

明基购买西门子手机是个重大错误？
　　去年10月，台湾明基集团买下了西门子手机业。在柏林波茨坦广场举行的典礼上，该集团手机部总裁克莱门斯.尤斯高举该品牌头3个型号的手机，欢呼粉红未来的到来。几个月后，明基更是宣布要冲击诺基亚、摩托罗拉和三星的市场地位。然而，时过不到一年，原西门子手机的市场份额却是大大萎缩。原因何在？这对中国和东亚企业收购欧洲西方企业有何启迪呢？德国之声记者报导如下。
　　从第一集团跌到第二集团
　　台湾人许诺要拿出现代显示屏，高储存照相芯片，MP3播放器；要以铝壳代替塑料；他们要塑造一个高档高价的时尚品牌，要给病殃殃的西门子手机业灌入充足的新鲜的氧气。
　　今年年初，尤斯宣布的目标是：最迟2006年底明基手机业就要开始赢利；到2008年要占有世界市场的10％，也就是说比收购前的西门子翻一番。营销总裁Jerry Wang表示要让手机业占到集团营业额的近三分之二。
　　然而，半年后的慕尼黑明基手机总部里却是一片哑然。今年第二季度，全世界共销售了2.36亿只手机，比上年同期增长了26％。而明基只售出730万只，基本停滞在去年同期的水平上。中国人说，不怕慢，只怕站。在大家都增长的情况下，明基却站着不动了。几乎没有一家手机大供应商的发展情况比明基更糟糕的了。
　　7月中，企业负责人才终于公开承认明基手机业的失利。明基－西门子手机的世界市场份额跌到了3％，还不及上一家竞争者韩国的LG电子的一半。而在2005年春谈判决定收购西门子手机业时，它还占了世界市场的5.5%。也就是说，在这段时间里，跌落了几乎一半。
　　于是，在第一集团里更进一步的理想不得不被放弃。明基西门子已经从第一梯队跌到了第二梯队，跟那些同样处于跌落状态的失败者如Alcatel、Panasonic和NEC为伍了。
　　把集团从赢利拖到亏损
　　后果还要加上前因。在西门子手机在西门子门下生存的最后几个月里，每天要烧掉100万欧元。因此，明基在购买时获得了2.5亿的赠款。然而现在明基意识到，这笔钱还是太少了。手机业把明基拖进了亏损红灯区。去年第一季度，明基还赢利730万欧元。今年第一季度，明基净亏损1.29亿欧元。
　　手机部总裁尤斯于是拿出了节约的铁腕。他必须要把年度费用削减5个亿。三个季度后，他已经节约了4亿。上周，他说：“对于即将到来的风暴，这个手腕还不够硬。”现在还没有下手也难于下手的包括德国南部乌尔姆的研发点，阿尔伯格的研发中心。
　　越来越多的部门从德国迁到台北去。只是现存的工资率合同还阻止着太狠的下手。就卡姆普林福特的工厂而言，到1月份为止还绝对禁止解雇。而这个工厂已经早已空置生产能力了：它有年生产1600万部手机的能力，但2006年底需要生产的是不到1000万部。
　　技术杂交太复杂
　　尤斯总裁在承认预言未能实现的同时，宣布的理由是一些型号的推出推迟了。他说：“我们正在努力纠正错误。”
　　北威州卡姆普林福特明基手机厂企业委员会主席海科.戴普纳尔女士指出另一个原因：“企业里还存在太多的西门子思想。”中国媒体也报导说，明基推出的新型手机与原来的西门子手机没有太大区别。
　　明基领导层的技术思想是，把德国的工程艺术跟亚洲的游戏乐趣结合在手机的设计里，创造一种新潮流。然而最后出来的却只是以前型号的基本拷贝，而这种混合软件象发了疯一样，根本不听叫唤。
　　于是，新产品推迟出台，技术误区多多。沃达丰几个月之久地拒绝销售明基西门子的尖端新产品EF81。一位业内专家说：“产品推出这么长时间地拖延，使原来的定价也无法遵守。”为了减少价格上的这种风险，明基不得不降低目标，原定每年推出25至30个新型号，现决定明年只推出20种。
　　无声销售不应该
　　一位手机零售商的抱怨表明了明基的另一个问题，也许是更根本的问题：“我在任何地方都没有见到这些机子的广告。明基西门子实际上根本没有做公众的动员工作。”他还说，宣传广告应该是明基做的，他可不愿意自己掏钱去宣传这些手机。
　　另一个手机零售商客气地说：“明基型号的出售是不起眼的。”
　　不宣传，不做广告，使明基西门子手机掉入了一种恶性循环：销售不好，导致零售商们不得不把它们从橱窗里最好的位置上撤下，放到不起眼的位置，于是销售就更不好了。
　　中国、东亚企业可以借鉴什么
　　德国金融时报已经宣布台湾明基购买西门子手机部是个“失误”了。
　　是否真是错误呢，还是只是走向“正确”的过程而已，只不过把这个过程估计得太简单了？究竟是购买的决策错误呢，还是购买准备工作不充分之错？这恐怕都还不好说。
　　做生意时既要讲慎之又慎，也要讲当断即断。这完全要看具体的商品和形势而定。但无论如何，过程中的错误有许多还是可以避免的。最明显的一点是，既然要做一件大事，大生意，就应该把大规模的广告费用做到预算里去。这是不可避免的。而且在一开始的时候，这笔费用还应该比后期要大。
　　德国的劳工情况，市场操作方式，明基在购买前肯定是作过调查的。但明基在初期作出那样乐观的预言，却也表明，当初的调查和了解做得显然不够充分。
　　那么，由于种种问题，德国企业就买不得吗？尤其是那种必须同时接收大量德国员工的购买？也不见得。沃达丰当年买下德国曼内斯曼手机服务业，显然就是非常成功的。这样的例子也是很多的。但明基的实例尤其强调了“慎”的重要性。不仅在选择购买对象，下购买决心的时候，也在种种调查和准备工作方面。（平心）
　　

明基公司在德国大撒把
　　“结婚”刚一年，台湾明基电通(BenQ)就宣布终止投资德国的手机子公司，同时向法院申请破产，3000员工面临失业。明基虽然对BenQ-Siemens共同品牌仍拥有使用权，但明基手机未来将只在亚洲生产。德国之声记者报道如下：
　　明基公司去年6月宣布合并西门子手机业务，向德国子公司注入大量资金，一年来帐上亏损已经超过6亿欧元。明基董事長李焜耀意识到短期内看不到减少亏损的希望，决定终止对德国的投资，昨天向外界公布这一决定时说：“交出德国子公司经营权是考量德国子公司持续巨额亏损，且短期内看不到缩小迹象，基于风险控管、及对股东负责，才不得已做成不再继续投资德国子公司的决定。”BenQ德国公司的发言人Stefan Mueller同时向媒体宣布：“我们将在未来几天向慕尼黑地方法院提出无力清偿保护。”
　　BenQ在Kamp-Lintfort的工厂的一位员工表示：“公司宣布破产的消息对我们来说无疑是一个巨大的打击。12个月来，我们的工资消减了，工作时间延长了，但最终的结果竟然是我们全被炒了！”2005年，明基接手西门子手机业务的时候，曾订下到2008年力争将BenQ手机占领世界手机市场10%份额的目标，一年之内希望手机业务重新盈利。但是现实并非如此：手机销售在过去几个月一直处于下降状态，今年第二季度全世界范围内市场占有率只达到3.2%。
　　3000人面临失业
　　明基德国子公司在慕尼黑雇佣了1400员工，Kamp-Lintfort和Bocholt的制造及研发基地另有1600个职位。
　　2005年，西门子新总裁Klaus Kleinfeld在向明基公司转让手机业务的时候还送上了2.5亿欧元的陪嫁。明基在接手的时候向西门子保证德国的3000员工不会被解雇并宣称5年后仍会在德国生产手机。
　　离奇愤怒的德国公司的员工感觉被出卖了。很多员工是在上班的路上从广播中得知公司破产这一消息的。一位在西门子公司工作了39年的老职工说：“申请无力清偿保护对明基公司当然最有利，申请被接受后，他们一个大子儿都不用付给我们。我们现在感觉像是没人疼的孩子。”工会负责人Wolfgang Mueller说：“西门子在经营手机业务的最后阶段，只为达到短期盈利的目的采取激进手段，现在员工们却必须为西门子的错误付出代价。”
　　老东家西门子方面得知明基舍弃德国手机子公司这一消息之后，只是简短表示“非常遗憾”。一位发言人说，西门子对明基这样做的意图和背景都不了解。
　　忍痛做决定
　　明基董事長李焜耀强调舍卒保车是“不得已的决定”。按照合约，明基对BenQ-Siemens共同品牌的使用权尚可掌握5年。
　　明基创建于1984年。2001年正式与宏基分家。目前全球范围内在中国大陆、台湾、马来西亚和墨西哥等地雇佣了18000多名员工，主要产品范围包括手机、扫描仪、数码相机、笔记本电脑等。
　　德国子公司前途未卜
　　明基公司申请的无力清偿保护如果被地方法院接受，德国子公司将被动等待其他公司接管经营权。2个月来，明基已经开始与台湾富士康公司和美国Jabil公司洽谈出手转让明基在欧洲和亚洲的手机制造业务。
　　西门子公司当初在手机开发上就策略不明，对彩信手机和手机拍照功能等方面都是认识过晚。明基公司接手之后虽然想在研发上跟上潮流有所突破，但实际上只延续了老东家的旧管理模式。
　　BenQ-Siemens手机业务不佳早就不是什么秘密了。即便是最值得产商期待的圣诞节业务也令明基德国子公司显得黯淡无光。
　　明基并购西门子手机业务之初就有人指出，明基感兴趣的只是西门子的牌子。一位德国专家说：“明基一直等到西门子提供的资金花干净才关上水龙头。”
　　市场调查机构Gartner预测，明基撒手德国手机业务将对其品牌形象产生负面影响。但是德国电信和Vodafone两家销售BenQ-Siemens手机的公司表示，现在谈明基撤出德国手机市场的影响还太早。
　　台湾人不认为是骗了德国人
　　不行就停，全球化时代说什么谁骗谁？
　　Gro?ansicht des Bildes mit der Bildunterschrift:  不行就停，全球化时代说什么谁骗谁？
　　波恩出版的“新闻总汇报”以“明基去除了一个肿瘤”为题，继续对台湾明基－西门子手机公司破产案给予关注。该报指出：
　　“与德国不同，亚洲人并不认为明基的西门子项目破产是作手脚的产物或是一场骗局。当地的评论均表示，它不过是在这个全球化世界上的一个普普通通的事件。…
　　“一如自由派的台北时报周四所写的那样，台湾的评论员们现在在猜测，随着这一试验的破产，明基是否将仅仅与欧洲市场告别，还是会整个放弃手机行业。
　　“明基的经历对计划在世界市场上竞争的该地区其它企业而言也是一个重要的教训。…台湾的企业未来在再度走出这大胆的一步前必须更为谨慎地估量风险，（因为）仅仅当一个雄心勃勃的生产商是不够的，要使一个每季度损失1.5亿至2亿欧元的企业重振其鼓，即使是拥有100历史的德国西门子也会回天乏术。”

明基移动拯救无望
　　拯救明基移动德国子公司的希望已经彻底破灭。破产管理人普拉格(Martin Prager)的一位女发言人新年伊始告知，除夕前没有投资者提出报价，收购这一拥有3000名雇员、昔日曾属西门子旗下的手机企业，因此，近日内将会启动破产程序。明基移动设于慕尼黑的总部以及设于德国Kamp-Lintfort的生产线将全部关闭。普拉格用了三个月的时间寻找买主未果，估计他将在近日就后续步骤发表意见。
　　现在，明基员工不得不将希望寄托在工厂上，希望哪位投资者至少会从破产资产中收购生产这一块。与收购整个企业不同，这样做对投资者的好处是不用对雇员做出什么承诺。
　　财力可能不足
　　明基企业工会主席洛伊克(Michael Leucker)以及德国金属行业工会上周称一家德美联合投资商将于一月初提出购买Kamp-Lintfort生产厂的报价。假如确实如此的话，那么至少部分员工，据德国金属行业工会称是800名员工将可保住工作岗位。据该工会告知，这位投资商正在策划筹资，但他的资金是否长久雄厚还是一个疑问。该工会还告知，另一位曾表示兴趣的投资者后来没有再主动联系。
　　至今没有找到其它出路的明基员工，一月起将从一家主要是由西门子出资的就业公司领取工资，并由该公司负责介绍新的工作，但就业公司最多只运营一年。
　　众矢之的
　　台湾明基电通在收购德国西门子的手机业务一年之后，出乎意料地中止了对明基移动德国子公司的支持，迫使其9月底登记破产。收购时，明基电通曾从西门子那里得到4亿多欧元的“陪嫁”。明基电通自称他们后来又另外给德国子公司注入了8亿多欧元的资金，但仍未扭转其市场份额持续下降的发展趋势。登记破产后，明基-西门子手机的生意几乎完全陷于停顿，西门子总裁兼首席执行官柯菲德(Klaus Kleinfeld)也成为德国舆论界和明基员工的众矢之的。明基移动的垮台致使诸多手机配件商陷入困境，如德国的Balda公司不得不卖掉3个生产厂，使其在德员工的人数先是从1600名降低到600名，然后再行裁减250个就业岗位。德芯片生产厂家英飞凌(Infineon)因失去明基移动这一大客户而计划裁减400个就业岗位。