戴尔裁员并购能否走出谷底

　　裁员＋并购，有望成为戴尔复苏的良药，但这仅仅停留在猜想阶段。

　　戴尔日前公布了2006财年第四季度(2006年11月～2007年1月)财报，整个产业界听到的又是一声叹息：该季度戴尔的表现依然令人失望，净利下跌33%，由去年同期的10.1亿美元，缩减至6.73亿美元，营收下滑5%，为144亿美元，低于预期的149亿美元。

　　这在戴尔的预料之内。就在宣布迈克戴尔接任CEO时，戴尔公司已经透露2006年第四季度的业绩会低于外界预期。根据iSuppli调查公司公布的数据，在2006年第四季度，惠普公司以17.4%的市场占有率蝉联了季度冠军，而戴尔则以14.5%名列第二，另外需要指出的是，戴尔是排名前五的PC厂商中唯一一家去年第四季度销量出现负增长的公司，这更让迈克戴尔脸上无光。

　　看来，重新出山的迈克戴尔需要时间才能将公司的航线矫正。他已经制定了全新的“戴尔2.0”战略，其核心内容包括控制成本、提升服务和扩展消费产品线。不过，诸多分析认为，对于冠军旁落的戴尔来说，这些过于温和的措施还不足以保证它在短期内从步伐稳健的惠普手中夺回王冠，戴尔需要更加激进的办法来重振士气，比如裁员，以及大胆的并购。

　　裁员一向被投资者认为是问题公司迅速走出低谷的特效药。如今，华尔街要求戴尔进行大刀阔斧裁员的呼声已经日渐高涨。来看看戴尔今天的雇员人数吧，截止到去年第四季度，戴尔公司总人数达到了82200人，比一年前增长了26%，比两年前更大幅跳升了49%，人员规模扩张的背后，却是人均创收的下降。在过去的财年中，戴尔每雇员创收为77.5万美元，远远低于85万～90万美元的历史最高水平。来自Bernstein Research的分析师Toni M. Sacconaghi称，现在正是戴尔公司进行裁员的好时机，10%～15%是个合理的裁员比例。